China stuurt aan op een afsplitsing van het Chinese deel van chipmaker Nexperia. Het bedrijf met Nederlandse wortels heeft fabrieken en kantoren in Europa en Azië; de toekomst van de Europese tak is op dit moment onduidelijk. De beweging speelt nu, onder druk van geopolitieke spanningen en strengere regels voor technologie en export. Dit raakt ook de Europese digitalisering en de gevolgen voor het bedrijfsleven, vooral in de auto- en elektronicaketen.
Chinees deel wordt afgesplitst
Nexperia is eigendom van het Chinese Wingtech Technology en levert vooral zogeheten discrete halfgeleiders, zoals diodes en transistoren. Uit China komt nu het plan om de activiteiten in eigen land los te trekken van de rest van de groep. Zo’n afsplitsing is een juridische scheiding waarbij activa, mensen en contracten naar een nieuw bedrijf gaan. Het doel is risico’s te verkleinen en leverketens te beschermen.
De aanleiding lijkt te liggen in exportbeperkingen, spanningen rond chiptechnologie en druk op datastromen. Een zelfstandige Chinese entiteit kan makkelijker voldoen aan binnenlandse regels en financiering. Tegelijk kan het de internationale tak helpen om met westerse regelgeving om te gaan. Het is nog niet duidelijk hoe ver de scheiding gaat en welke assets waar terechtkomen.
Nexperia ontstond in 2017 uit NXP Semiconductors en behield een groot Europees voetspoor. Het bedrijf levert cruciale componenten aan autofabrikanten, machinebouwers en consumentenelektronica. Een splitsing kan dus direct effect hebben op Europese productielijnen. Contracten, licenties en leveringszekerheid komen opnieuw op tafel.
Europese toekomst blijft onzeker
De Europese activiteiten van Nexperia liggen in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Bij een afsplitsing kan de vraag opkomen of deze tak zelfstandig verdergaat, wordt verkocht of in een joint venture belandt. Elk scenario vraagt nieuwe goedkeuringen van toezichthouders. Ook medezeggenschap en arbeidsvoorwaarden spelen daarbij een rol.
Voor klanten in Europa is vooral continuïteit van belang. Discrete chips zijn goedkoop maar onmisbaar; vertragingen kunnen hele producties stilzetten. Leveringscontracten bevatten vaak clausules bij eigendomswijzigingen. Heronderhandeling kost tijd en kan voorraden tijdelijk onder druk zetten.
Op het moment van schrijven is er geen publiek tijdpad voor de herstructurering. Zonder duidelijk plan blijven investeringen en onderhoud in Europese fabrieken een strategische keuze. Dat kan besluitvorming over uitbreiding of modernisering vertragen. Bestuur en toezichthouders zullen daarom snel duidelijkheid moeten geven.
Geopolitiek bepaalt bewegingsruimte
De chipsector is sterk beïnvloed door geopolitiek. De Verenigde Staten beperken export van geavanceerde technologie naar China. Europa volgt een “de-risking”-koers, gericht op het verkleinen van afhankelijkheden zonder volledige ontkoppeling. Voor een internationaal bedrijf als Nexperia verkleint dit de speelruimte.
China wil tegelijk zijn eigen chipketen versterken. Een lokale afsplitsing maakt toegang tot binnenlandse steun en klanten makkelijker. Buiten China kan een afgescheiden Europese tak beter inspelen op eisen van Europese en nationale toezichthouders. Zo ontstaat een tweeledige strategie: lokaliseren om door te kunnen blijven leveren.
Ook Nederlandse exportregels zijn aangescherpt, onder meer voor chipmachineleveringen. Dat raakt vooral toeleveranciers en partners, maar heeft indirect effect op planning en investeringen bij chipfabrieken. In zo’n omgeving vermindert een juridische scheiding compliance-risico’s. Het vergroot echter de complexiteit van de keten.
De EU wil met de Chips Act het Europese aandeel in de wereldwijde chipproductie richting 20 procent brengen in 2030.
Toezicht en wetgeving groeien
Europa kent op het moment van schrijven een geharmoniseerd screeningsmechanisme voor buitenlandse investeringen (EU FDI-screening). Nederland heeft sinds 2023 de Wet Vifo voor toetsing in vitale sectoren. Een herstructurering van Nexperia in Europa kan onder deze kaders vallen. Dat geldt zeker bij wijzigingen in zeggenschap of toegang tot gevoelige technologie.
In het Verenigd Koninkrijk wordt getoetst via de National Security and Investment Act. Eerder moest Nexperia daar de overname van Newport Wafer Fab terugdraaien. Zulke precedenten maken duidelijk dat nationale veiligheid zwaar weegt. Een splitsing kan daardoor alleen met vroege afstemming met autoriteiten.
Privacy en dataveiligheid spelen eveneens mee. Bij een afsplitsing moeten data, ontwerpbestanden en productieparameters zorgvuldig worden gescheiden. De AVG eist dat persoonsgegevens doelgebonden en minimaal worden verwerkt. Dat vereist technische maatregelen zoals versleuteling en duidelijke datastromen tussen entiteiten.
Effect op Europese industrie
De Europese auto-industrie, machinebouw en energie-elektronica gebruiken massaal Nexperia-onderdelen. Bij onzekerheid over levering gaan inkopers alternatieven zoeken. Dat kost tijd, omdat validatie en kwaliteitstesten weken tot maanden vergen. Voorraadbeheer en bufferstocks worden daarom belangrijker.
Een afgesplitste Europese tak kan juist kansen bieden. Lokale aansturing kan sneller investeren in capaciteitsuitbreiding waar vraag piekt. Ook past dit bij de Europese Chips Act, die productie dichter bij de markt wil brengen. Voorwaarde is wel financiering en stabiele governance.
Voor mkb-bedrijven in elektronica kan prijsdruk toenemen. Een complexere keten verhoogt transactiekosten en logistieke risico’s. Transparantie in levertijden en componentstatus wordt cruciaal. Digitale ketenmonitoring en dual sourcing beperken de impact.
Scenario’s voor komende maanden
Er tekenen zich drie hoofdroutes af. Eén: een strikte splitsing met een zelfstandige Europese entiteit en eigen bestuur. Twee: verkoop van Europese assets aan een Europese of wereldwijde speler. Drie: een functionele scheiding met “firewalls”, maar één aandeelhouder.
Signaleren om in de gaten te houden zijn meldingen bij toezichthouders, ondernemingsraadstrajecten en eventuele staatssteun- of investeringsaanvragen. Ook klantcommunicatie geeft richting: langere levertijden of nieuwe contractvoorwaarden wijzen op veranderingen. Op het moment van schrijven is er geen officiële besluitvorming die openbaar is. De uitkomst bepaalt de leveringszekerheid in 2025 en daarna.
Voor Europa is de inzet breder dan één bedrijf. Het gaat om strategische autonomie in een kwetsbare keten. Heldere regels en snelle procedures helpen bedrijven om te schakelen zonder productieverlies. Dat is nodig om innovatie en digitalisering in het bedrijfsleven gaande te houden.