De winnaressen van She Goes ICT 2026 zijn bekendgemaakt. In België delen zij waar ze nu staan en wat ze over vijf jaar willen bereiken, en zetten zij vrouwelijk leiderschap in ICT in de kijker. Hun plannen raken thema’s als kunstmatige intelligentie, data en cyberveiligheid. Europese digitalisering heeft gevolgen voor het bedrijfsleven in Nederland en de rest van de EU.
Belgische prijs zet toon
She Goes ICT is een jaarlijkse awardshow die vrouwen in technologie en digitalisering bekroont. De editie van 2026 laat zien welke projecten nu lopen en welke doelen de winnaressen richting 2031 nastreven. Het gaat om concrete stappen in software, data-analyse, cloud en algoritmen. Daarmee geeft het evenement richting aan discussies over digitale vernieuwing in de Benelux.
De prijs is een initiatief van Data News, onderdeel van Roularta Media Group. De organisatie wil zichtbaarheid en doorstroom van vrouwelijk talent vergroten. De winnaressen komen uit uiteenlopende functies, van IT-directie tot productteams. Zij werken bij grotere bedrijven, scale-ups en publieke instellingen.
Centraal staat wat werkt in de praktijk: projecten die waarde leveren en schaalbaar zijn. De verhalen gaan over teams en processen, niet alleen over tools. Denk aan betere datakwaliteit, veilige architecturen en duidelijk eigenaarschap. Zulke keuzes bepalen of innovatie landt bij klanten en burgers.
Ambities voor vijf jaar
De winnaressen schetsen nuchtere doelen voor de komende vijf jaar. Zij willen AI-toepassingen opschalen, systemen betrouwbaarder maken en digitale diensten toegankelijk houden. Dat vraagt om duidelijke standaarden, meetbare resultaten en continu leren. Ook samenwerken met onderwijs en partners staat hoog op de agenda.
Europese regels geven hierbij de kaders. De AI-verordening (AI Act) introduceert risicoklassen en eisen voor onder meer datakwaliteit, documentatie en menselijk toezicht. De Data Act gaat, op het moment van schrijven vanaf 2025, over toegang tot en delen van data tussen organisaties en apparaten. Samen met NIS2 voor cyberweerbaarheid sturen deze wetten de prioriteiten van teams en bestuurders.
Voor Nederlandse en Belgische organisaties betekent dit investeren in goed beheer van modellen en data. MLOps, het beheren van AI-modellen in productie, wordt een basisvaardigheid. Bedrijven leggen herkomst van data vast, documenteren beslisregels en testen op bias. Zo wordt innovatie aantoonbaar veilig, eerlijk en schaalbaar.
Eerlijke en veilige algoritmen
Algoritmen zijn regels waarmee computers beslissingen ondersteunen. Onzorgvuldig gebruik kan leiden tot fouten of ongelijke behandeling. Daarom groeit de vraag naar impactassessments, onafhankelijke audits en uitlegbaarheid. Dit helpt teams om risico’s vroeg te vinden en te verhelpen.
De AI Act plaatst toepassingen met groot effect, zoals systemen voor selectie of kredietbeoordeling, in de categorie hoog risico. Daar gelden strengere eisen voor data-governance, logging en menselijk toezicht. Voor generatieve AI komen transparantieplichten en veiligheidsmaatregelen. Nederlandse toezichthouders zullen deze regels, op het moment van schrijven, de komende jaren gaan handhaven.
Praktisch betekent dit werken met diverse datasets en duidelijke kwaliteitschecks. Red-teaming, waarbij een kritisch team actief naar zwaktes zoekt, wordt standaard. Gegevens worden versleuteld en waar mogelijk gepseudonimiseerd, in lijn met de AVG. Teams leggen vast wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe zij incidenten melden.
Divers talent blijft schaars
De krapte op de arbeidsmarkt remt digitalisering. Veel organisaties zoeken developers, data-analisten en securityspecialisten, maar vinden ze niet. Meer vrouwen interesseren en behouden in ICT is daarom een economische noodzaak. Het gaat om instroom, doorstroom en terugkeer na een loopbaanpauze.
Ongeveer één op de vijf ICT‑specialisten in de EU is vrouw (Eurostat, op het moment van schrijven).
Effectieve maatregelen zijn helder en meetbaar. Denk aan mentorschap, om- en bijscholing, flexibele roosters en transparante salarisschalen. Verder helpen stages en leer-werktrajecten om sneller aan de slag te gaan. Zulke stappen verhogen ook de kwaliteit van producten, omdat teams meer perspectieven meenemen.
Voor het Nederlandse bedrijfsleven speelt nog iets mee: de gevolgen van Europese digitalisering voor het bedrijfsleven vragen om breed inzetbare vaardigheden. Security-by-design en privacy-by-default worden basiskennis voor iedereen in IT. Leidinggevenden moeten zowel technologie als regelgeving begrijpen. Dat verkleint het risico op boetes en vertraging in projecten.
Benelux-samenwerking versnelt impact
Samenwerken over de grens maakt opschalen makkelijker. De Benelux deelt talen, markten en infrastructuur, van datacenters tot logistiek. Europese programma’s zoals Digital Europe en, op het moment van schrijven, Horizon Europe financieren projecten in AI, cloud en cybersecurity. Ook initiatieven als Gaia‑X en Europese data spaces bieden technische en juridische afspraken.
Nederlandse organisaties kunnen aansluiten bij Belgische netwerken rond She Goes ICT. Dat levert toegang op tot talent, kennis en leveranciers. Andersom vinden Belgische teams in Nederland sterke ecosystemen rond hightech, fintech en energie. Zo groeit de markt en dalen ontwikkelkosten per gebruiker.
Heldere metrieken helpen om voortgang te sturen. Belangrijk zijn het aandeel vrouwen in techrollen, het percentage vrouwen in leidinggevende IT-functies en het verloop per groep. Aan de technische kant tellen auditresultaten, herleidbaarheid van data en responstijden bij incidenten. Met die combinatie maken bedrijven ambities concreet en toetsbaar.