In Silicon Valley schuiven opvallend veel investeerders en topmensen politiek op naar rechts. Steun voor Donald Trump klinkt luider in posts, podcasts en donaties. Het draait om belastingen, minder toezicht en regels voor AI en crypto. De verschuiving raakt ook Europese digitalisering en heeft gevolgen voor het bedrijfsleven dat werkt onder de AI-verordening en de Digital Services Act.
Silicon Valley zoekt minder regels
Een groeiende groep techinvesteerders wil minder overheidsingrijpen. Zij stellen dat strenge regels innovatie remmen en start-ups wegduwen. Dat sentiment richt zich op toezicht op AI, cryptovaluta en online platforms. De discussie gaat over tempo, niet per se over het doel van veiligheid.
Bedrijven en fondsen in Californië, zoals grote venturecapitalfirma’s, profileren zich vaker als tegenstander van zware procedurelast. Ze vragen om snelle goedkeuring van nieuwe diensten en lichtere rapportages. Ook pleiten ze voor stabiele kapitaalwinstbelasting. Dat moet volgens hen investeringen in risicovolle innovatie stimuleren.
Voor Europa is dit relevant omdat veel Amerikaanse techbedrijven hier actief zijn. Europese wetgeving vraagt juist om meer transparantie en zorgplicht. Die spanning kan leiden tot verschillende productversies of vertraagde uitrol. Nederlandse bedrijven krijgen daar indirect mee te maken.
Steun voor Trump groeit online
Publieke steun komt vaak via X, YouTube en podcasts. Bekende oprichters en investeerders delen clips en argumenten die pleiten voor een pro-groei agenda. Zo ontstaat een eigen mediacirkel rondom tech en beleid. De toon is direct en gericht op ondernemers.
De platforms versterken het effect door algoritmen die betrokkenheid belonen. Hierdoor verspreiden standpunten zich snel binnen de techscene. Tegengeluiden zijn er ook, maar krijgen minder bereik in dezelfde netwerken. Het vergroot de polarisatie rond digitale onderwerpen.
Dit online debat beïnvloedt ook Europese percepties van Big Tech. Europese politici volgen die signalen, bijvoorbeeld bij gesprekken over dataoverdracht en AI-risico’s. Voor Nederlandse toezichthouders is het nuttig om de dynamiek te kennen. Het helpt bij het inschatten van lobby en timing.
Invloed op AI en platforms
De koerswijziging werkt door in prioriteiten voor AI en cloud. Bedrijven vragen om ruimte voor experimenten met modellen voor generatieve AI. Ze willen minder voorafgaande verplichtingen en meer eigen verantwoordelijkheid. Dat botst met Europese eisen voor risicobeheer en documentatie.
Bij sociale platforms speelt moderatie een rol. Strakkere regels in de EU, zoals de DSA, dwingen tot aanpak van desinformatie en illegale content. In de VS verschuift de discussie naar meer ‘vrije expressie’ en minder verwijderingen. Internationale platforms moeten die twee lijnen tegelijk bedienen.
Voor Nederlandse overheden en bedrijven betekent dit meer variatie in functies en instellingen per regio. Contracten met cloudaanbieders vragen daarom extra aandacht voor compliance. Denk aan logbestanden, transparantierapporten en bewaartermijnen. Dit vergt technische en juridische afstemming.
Europese regels blijven leidend
De AI-verordening (AI Act) treedt gefaseerd in werking op het moment van schrijven. De wet deelt AI in risicoklassen in en stelt plichten voor aanbieders. Generatieve AI vraagt om transparantie en beheer van trainingsdata. Dat staat los van politieke verschuivingen in de VS.
De AI Act verplicht aanbieders om risico’s te beoordelen, gebruikers te informeren en waar nodig menselijk toezicht te borgen.
De Digital Services Act en Digital Markets Act leggen extra eisen op aan grote platforms. Het gaat om moderatie, advertentie-transparantie en toegang tot data voor toezichthoudend onderzoek. Niet-naleving kan hoge boetes opleveren. De Europese Commissie houdt direct toezicht op de grootste spelers.
Voor Nederlandse bedrijven geldt ook de AVG. Dataminimalisatie, duidelijke doelen en versleuteling blijven verplicht. Nieuwe AI-toepassingen moeten hiermee te rijmen zijn. Een politieke ruk in de VS verandert die basis niet.
Nederlandse tech weegt risico’s
Start-ups en scale-ups in Nederland volgen de Amerikaanse koers vanwege kapitaal en marktkansen. Tegelijk moeten ze voldoen aan Europese regels en audits. Dit vraagt om ‘compliance by design’ in productontwikkeling. Zo voorkom je dure aanpassingen achteraf.
De Autoriteit Persoonsgegevens en de ACM houden toezicht op het moment van schrijven. Zij kijken naar datagebruik, misleiding en marktmacht. Bedrijven doen er goed aan hun documentatie en logging op orde te hebben. Ook het trainen van medewerkers blijft belangrijk.
Voor sectoren als zorg, energie en mobiliteit is extra voorzichtigheid nodig. Daar gelden vaak strengere eisen voor data en veiligheid. Publieke instellingen vragen om contractuele garanties en exit-strategieën. Leveranciers moeten laten zien hoe ze risico’s technisch beperken.
Geldstromen sturen het debat
Politieke donaties en investeringen geven richting aan het gesprek in Silicon Valley. Fondsen kiezen vaker voor kandidaten die lagere lasten en minder regels beloven. Die strategie moet groei en waarderingen ondersteunen. Maar het verhoogt ook politieke afhankelijkheid.
Voor Europese partijen is transparantie over financiering en lobby belangrijk. Openbaarmaking helpt om belangen te wegen bij wetgeving over AI en platforms. Inkoop door overheden kan eisen opnemen over due diligence. Dat maakt risico’s zichtbaar voor gebruikers en burgers.
De uitkomst van de Amerikaanse politiek blijft onzeker. Europese kaders bieden ondertussen voorspelbaarheid voor bedrijven die hier actief zijn. Wie internationaal wil opschalen, zal dubbel moeten kunnen sturen: op groei en op naleving. Dat wordt een kernvaardigheid voor tech in 2025.